论网络时代的人力资源管理
时间:2019-02-11 14:37:27 来源:翠屏湖新闻网 作者:匿名


论网络时代的人力资源管理

作者:未知

[摘要]在互联网背景下,各企业内部人力资源管理水平得到了很大发展,但机遇往往伴随着挑战。在此基础上,企业要想实现现代社会的可持续发展,必须确保企业自身能够有效适应经济市场的变化,并根据互联网时代的特点不断调整自己的发展方向和管理方法。只有这样,企业才能在现代社会中顺利运作。在此基础上,对互联网时代的人力资源管理问题进行深入研究具有现实意义。

[关键词]网络时代;人力资源;管理问题

一,导言

基于互联网时代的背景,如果企业希望未来能够实现更稳定的发展,就必须不断改变现有的人力资源管理模式。由于互联网的多样化和企业人力资源管理模式的推进已经开始向现代化方向发展,并在一定程度上实现了社会人力资源供需结构的平衡。通过这种开发模式,可以促进管理系统。合理分享知识。

第二,互联网时代的意义和特征

互联网时代实现了双方之间的信息交流。

互联网可以有效地连接社会和人,并可以在现实世界和虚拟世界之间保持一定的关系。在这个时代,企业可以随时与卖家进行沟通和沟通,以便在交易中制造商品。它不受环境的限制,并将继续扩大商品的交易范围。在进行交易的过程中,卖方可以通过互联网向买方提供所需的产品细节,买方也可以表达自己对产品的需求。在互联网时代的背景下,可以很好地实现买卖的自由。商业民主与平等的关系。

互联网时代是一个重视人力资源的时代。

互联网时代在一定程度上可以保证信息的公开性和透明性,实现客户,企业和员工之间的有效沟通,从而形成以客户价值和人力资本价值为中心的网络价值体系。在这种新的企业结构中,企业创造价值的主要目的是实现客户的价值和利益。如果客户的利益丧失,企业很难在互联网时代实现更长远的发展。为了最大化客户价值,人力资源是最重要的因素之一。由于人力资源整体具有一定的流动性,因此具有很强的优先级和配置作用,需要实现人力资源。合理的投资和培训。三是互联网时代人力资源管理的特点

基于互联网时代的背景,它对企业的人力资源管理模式产生了很大的影响。其特点主要体现在以下三个方面:

首先,互联网时代为人们的沟通和沟通工作提供了极大的便利。随着通信机会的数量不断增加,数据量也在不断增加。各单位的管理还应加强信息技术的不断建设,以适应互联网时代的发展需要。

其次,可以在互联网时代实现信息的有效共享。互联网技术使人们能够在不同环境中进行有效通信,实现信息和数据的有效传输和交换。为了获得更多的市场信息,公司在信息共享方面发挥了非常重要的作用。同时,还可以准确地确定互联网技术中的信息的真实性,并制定健全的管理政策。

第三,人力资本时代可以在互联网时代实现。过去,经济模式主要使用人力。在互联网时代,人力资源属于一个关键内容。大多数企业或机构开始采用以人为本的就业。这种方式引起了高度关注。在开展人力资源管理的过程中,企业必须充分重视员工自身利益,严格遵循以人为本的管理原则。在此基础上,可以实现企业人力资源管理系统的完善。

第四,在互联网时代创造人力资源管理的新思路

1.为商业模式的转变带来动力

与互联网时代的商业模式相比,传统的企业商业模式将侧重于产品和价格的市场竞争力量,主要亮点是营销环节。在生产过程中,互联网时代的市场经济发展趋势逐渐使供应商成为企业管理的关键环节。在营销过程中,它更注重在线和物理交易的组合。在此基础上,企业要实现可持续发展,就必须实施相应的管理改革措施,促进企业全面发展。2.在企业管理中使用互联网思维

随着互联网时代的到来,各种企业的原有商业模式已经受到一定程度的市场经济影响,并在管理思想和管理模式改革的不断转变的影响下。一般来说,在传统的企业管理工作中,企业的实际竞争力主要取决于产品,但在当前的互联网中,产品的内在竞争优势逐渐转向人力资源的竞争优势。在这场竞争激烈的战斗中,只有保持自身人力资源的高质量,优化企业自身的人力资源配置结构,才能赢得经济市场的战斗。此外,由于受到互联网经济的影响,大多数企业将“用户需求”视为人力资源管理的核心,在此管理期间,他们可以通过各种媒体最大化其竞争力。

3.满足时代的需要

在互联网时代,当企业开展人力资源管理工作时,工作范围远远超出了传统情况下控制人员“进出”的功能,而是逐步上升到核心管理水平。企业。在此基础上,企业人力资源管理工作的内容也从传统的人事管理延伸到管理决策管理,为公司未来的发展决策提供重要的资源支持。可以看出,为了在互联网时代生存,有必要在企业人力资源管理者的思想中积极进行全面创新。只有这样,我们才能实现可持续发展。

五,基于互联网时代的人力资源管理

1.全方位推广“员工客户”,为人力资源管理创造价值

在互联网时代,经常存在“员工”与“客户”之间关系不明显的问题。两者之间的界限尚不清楚,甚至可以交换两者的作用。两者都没有相关要求。这个位置必须在两者之间治愈。在此前提下,全面提升“员工顾客”价值的人力资源管理模式不仅可以提高企业,客户和员工的整体价值,还可以在一定程度上保证人力资源管理工作。 。理性。

2.积极实施数据信息化人力资源管理决策互联网时代也是数据信息化的时代。在这个时代,在人力资源工作的过程中,必须有效地整合和利用网络中的数据。整合完成后,根据大数据分析的结果确定结果。大多数企业的人力资源管理计划和管理策略最终实现了企业内部人力资源的合理配置。此外,必须有效地分析和分析人员,组织和人员,机构和人员之间形成的信息和数据,并将分析结果作为制定企业人力资源管理计划的依据,这将为它带来更多实用价值。反过来,该参考确保数据信息管理在人力资源中发挥最大作用,并促进人力资源管理的改进。

3.实现“人货”资本合作共赢机制的发展

由于大数据已经发展成为互联网时代企业人力资源管理的核心,在此基础上,为了保证人力资源与货币资源的合作共赢,必须实现“人本”。资本共享机制的发展。在企业价值创造方面,人力资源管理的发展具有关键作用。同时,人力资本和货币资本在企业资源配置中处于同一地位,人力资本投资和发展的优势高于货币资本,人力资源可以针对某一程度。企业的剩余价值具有相应的主张,使其再次发挥决定性作用。可以看出,在互联网时代,合作共赢机制的发展提供了重要的发展平台。

4.实现员工自我管理

基于互联网时代,人与组织的关系逐渐发生变化。员工不是公司发展过程中不可或缺的一部分,而是为企业创造价值的重要核心力量。员工可以通过企业平台充分发挥自己的主观能动性,最大限度地发挥自身价值。在互联网企业的结构中,企业的管理人员不仅发布命令,而且应该发挥一定的象征意义。每个员工评估和管理自己的行为,实施自主商业模式,企业不再拥有员工和领导者。将它们分开,但要最大限度地为员工带来利益,确保每个员工都能在自己的岗位上严格履行职责。摘要

综上所述,在互联网时代背景下,传统形势下的人力资源管理方法和思维必须紧跟时代发展潮流,积极采取科学合理的人力资源创新措施。它随着社会需求的变化而变化,然后通过这种变革过程获得长期管理的力量。

引用:

[1]陶嘉伟。关于网络时代企业人力资源管理新模式的思考[J]。国家循环经济,2017(26):30-31。

[2]陈彬路。关于网络时代企业人力资源管理新模式的思考[J]。财经(学术版),2016(05):339。

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